Dulce María Sauri Riancho

El Quinto Día Dulce María Sauri Riancho En medio de la zozobra por la violencia que parece incontenible en muchas partes del país; entre revelaciones de conversaciones telefónicas de gobernantes y candidatos que corroen la credibilidad en el sistema electoral; entre polémicas sobre la magnitud y calidad del gasto gubernamental yucateco, la información sobre el desastre ambiental en el Golfo de México abre conciencias con desventajas: la sentimos todavía lejana, que parece no afectarnos directamente y en forma inmediata. Hace algunos meses leí un libro, El Quinto Día. En el día 5 de la Creación, dice la Biblia, Dios creó a todos los seres que viven en el agua y a las aves. Esa es la razón de su título, que gira en torno de ese inmenso espacio desconocido casi en su totalidad, como son los mares y océanos que cubren casi dos terceras partes de la superficie de la Tierra. El tema gira en torno a dos extraños sucesos. Por una parte, los expertos de una empresa petrolera noruega

Dulce María Sauri Riancho Desde que se inició el actual gobierno del Estado era evidente que uno de sus mayores retos estaba configurado por su futura relación con el Ejecutivo federal. Se trataba de la administración central, de las secretarías y delegaciones en el Estado, y de la misma comunicación con el presidente de la República. Lo que hacía especial y única la experiencia del gobierno 2007-2012 era que por vez primera, el Ejecutivo de Yucatán y el federal tenían procedencias partidistas distintas (PRI y PAN). Víctor Cervera sólo convivió unos meses, los últimos de su gobierno, con la nueva administración de Vicente Fox; después, Estado y Federación fueron gobernados por el PAN. Pero Ivonne Ortega tendría que compartir responsabilidades de gobierno con Felipe Calderón durante todo su mandato, poco más de cinco años. Aunque ayudan, no son sólo las cualidades individuales de un gobernante las que determinan su capacidad de gestión ante la Federación. Estamos en presenc

Dulce María Sauri Riancho Tres noticias han ocupado a los medios de comunicación en los últimos días. La primera, el enorme derrame de petróleo en el Golfo de México; la segunda, la crítica situación económica de Grecia, país miembro fundador de la Unión Europea, nueva víctima de una crisis que amenaza con extenderse a otros países, como España, Portugal e Italia. La tercera es la presentación del proyecto de resolución en la Suprema Corte de Justicia de la Nación sobre el caso del incendio de la guardería ABC, donde 49 menores de 4 años perdieron la vida hace poco más de 12 meses. ¿Qué tienen en común estos tres sucesos? En dos de ellos, hay consecuencias trágicas de pérdida de vidas humanas —los niños de la guardería, los trabajadores de la plataforma petrolera hundida en altamar—; en otro —Grecia y los otros miembros de la Unión Europea—, los resultados han impactado la vida de millones de personas que han perdido su trabajo o han visto reducidos sus salarios, como cons

Dulce María Sauri Riancho En menos de un mes habrá una nueva administración municipal en Mérida. Las autoridades electas afinan sus programas; saben que el plazo es corto, por lo que no hay tiempo que perder. En la reflexión de estos días, la pregunta que debe surgir constantemente es: ¿qué cambiar, qué conservar, qué iniciar? Algunas obras y servicios empiezan en una administración que puede inaugurarlos y entregarlos funcionando. Son los más numerosos, pero generalmente también los más sencillos, muchos de ellos sólo de ornato. Otras obras se pueden iniciar. El proceso de arranque es difícil. Muchas veces, el tiempo de la administración sólo alcanza para esbozar la idea, comenzar a convencer a los ciudadanos, conseguir los recursos, formular el proyecto de inversión. Y hasta allá. Unos cuantos servicios, quizá los más importantes para mantener y elevar la calidad de vida de todos los habitantes de la ciudad, son los que exigen continuidad de estrategias de gobierno; no im